无底薪怎么考核

在无底薪制下，考核通常侧重于业绩和绩效，以下是可能的考核方案：

业绩提成

店长：

提成标准：≧8000元，50%提成；﹤8000元，40%提成。

职务津贴：1000元，其中400元纳入绩效。

绩效提成：单店完成规定指标90%以上，利润×15%加400元绩效；80%-90%，利润提成加200元绩效；80%以下，无利润，扣400元绩效。

业务主任：

提成标准：≧7000元，50%提成；﹤7000元，40%提成。

职务津贴：700元，其中400元纳入绩效。

绩效提成：小组完成规定指标90%以上，小组营业额×2.5%加400元绩效；80%-90%，无提成，加200元绩效；80%以下，无提成，扣400元绩效。

交易顾问：

提成标准：≧6000元，50%提成；﹤6000元，40%提成。

绩效奖金：当月绩效分100-129分，奖50元；130分以上奖100元；85分以下，从个人提成中扣除150元。

绩效考核指标

销售业绩：设定月度或季度销售额目标，根据实际销售额计算提成。

客户满意度：通过客户调查评估客户满意度，作为提成的指标之一。

项目完成情况：对于项目型岗位，根据项目完成情况设置提成目标，例如按时完成或超额完成项目。

其他规定

末位淘汰：当月完成业绩3000元以下的员工，可能会采取末位淘汰制度予以解雇。

绩效评定：考核结果分为优秀、良好、合格、较差、很差五个标准，根据评定结果发放奖金或扣款。

这些方案旨在通过业绩和绩效来激励员工，同时确保团队和个人的目标与公司整体目标一致。建议根据公司的具体情况和员工的岗位性质，制定详细的绩效考核方案，并确保公平、透明地执行。