很多人授权失败，都是因为他们只做了授权，而不是授权。

拜伦法则授权他人后就要完全忘掉这回事，决不去干涉，也就是我们中国人常说的的 用人不疑。

案例：

顺驰地产创始人孙宏斌是地产界的传奇。一次顺驰参与石家庄某块地富人拍卖，拍卖会上，价格越来越高超过5亿时，所有竞标人员此起彼伏的打电话请示，只有顺驰的项目负责人28岁的小伙子纹丝不动，最终顺驰以5.97亿中标。所有人不敢相信，这个小伙能做这么大的决策。孙宏斌说：他已经被授权了，当然可以决定责任范围内的任何事情，如果决策错了，也是顺驰的成长成本，谁的工作没有失误。

授权的前提是信任，这种拜伦法则式的信任，能极大地降低沟通成本，提升管理效率，激发员工士气，达成更高绩效。

应用：如何合格授权？

1. 责权利心法

授予与责任匹配的权力。优秀的领导，授权时甚至会保留一些责任，万一失败了，主动承担部分责任。

2. 用人不疑

授权，授的是决策权，就是面对目标，选取路径的权力，也就是说，定义了结果后，就别对怎么走指手画脚。

3. 规避系统性风险

授权能提高管理效率，但也可能造成风险，所以信任，必须基于强大的授权制度的保障。

首先要选对人，信任的前提，是找到值得信任的人。授权之前，你可以找他聊一聊我的想法， 你觉得怎么实现好？如果他提出了很有思路，也切实可行的想法，建议再正式授权，否则选错了人，就是灾难。

其次，承担责任。授责不授权不对，授权不授责也不对。获得授权的员工，必须承担与之匹配的责任，建立监督机制，和考核机制，成功有奖赏，违规有惩罚。不要轻易说，失败了算我的。可以算一半，但都算你的员工容易轻视问题忽视风险。

总结：

想实现拜伦法则，做到合理授权，要注意三点：责权利负责，用人不疑，规避系统性风险。规避风险时，要选对人，明确授权，并让授权者承担责任。授权是一种离心力，集中控制是向心力，二者要求的统一与平衡，希望每一个管理者能在这2者之间，找到最好的平衡。

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